• Francesca Concina

Let's innovate & leverage our Cultural Heritage

ITALIAN VERSION BELOW - VERSIONE IN ITALIANO SOTTO


Be inspired just looking around you, we have immense potentials waiting to be discovered by a more sustainable form of tourism.

This is a great opportunity. Enhance and leverage the Heritage and cultural sector by empowering the right people, starting meaningful collaborations and innovative processes can be a powerful resource for the economic, intellectual, and emotional recovery of a Country.

“Heritage is our legacy from the past, what we live with today, and what we pass on to future generations. Our cultural and natural heritage are both irreplaceable sources of life and inspiration.” – The United Nations Educational, Scientific, and Cultural Organization (UNESCO).

We are living in tough times, trying to fix the economy after the first wave of coronavirus without noticing the opportunities that are surrounding us.


I am from Italy, and to the UNESCO Factsheet of my Country says:


  • World Heritage Sites: 60 (50 cultural as Venice and its Lagoon, The Sassi and the Park of the Rupestrian Churches of Matera, Piazza del Duomo in Pisa - 5 natural as Mount Etna, Dolomites, Aeolian Islands)

  • Creative Cities: 9

  • Global Geoparks Network: 10

  • Intangible Heritage lists: 9 elements (to name few: 2013: The Mediterranean diet, jointly with Cyprus, Croatia, Greece, Morocco, Portugal and; 2012: Traditional violin craftsmanship in Cremona; 2008: Opera dei Pupi, Sicilian Puppet Theatre)

In times of crisis there are priorities, but what about the recovery phase?

It is clear that we have to live (at least for the next 2 years) with a new way of doing business (mostly remotely) and that tourism, one of the main asset of the Economy for most of the South European Countries has to change its purpose from privileging a "mass-tourism" (low- cost pack, low-quality and high-quantity) to more sustainable, qualitative, and responsible tourism, based on the respect and knowledge of the heritage and patrimony of the places/locations.

As Curti, Marinescu, and Xuareb say in their enlightening article "Innovative skills for cultural heritage managers in the post-COVID-19 scenario(s), most of the funding will likely go to sectors like Healthcare, R&D and so on. How should professionals working in the tourism sector, heritage management, cultural sector react?

"It may be worth considering other post-crisis scenarios where cultural operators were wise enough to latch on to the general trends and changes in society and, rather than aim for sector-specific actions, develop holistic visions where our work, in a way, renews its relevance to society at large. In this perspective, digitalization has to be part of the solutions sought, but cannot be the whole package, as otherwise many parts of our societies will miss out on what we hope will be our cultural regeneration."

1. Change your mindset, being open to react quickly to unexpected changes and challenges
2. Create a corporate culture which embrace innovation - at all levels - inclusion, and communication with the stakeholders, using the potentials of creative and innovative digital collaboration
3. Think strategically and holistically, integrating your organization's actions (could be a museum, an immersive experience, a natural site, an intangible and traditional patrimony) to trends and collaborating with other organizations in or out of your sector

Be inspired just looking around you, we have immense potentials waiting to be discovered by a more sustainable form of tourism.

This is a great opportunity. Enhance and leverage the Heritage and cultural sector by empowering the right people, starting meaningful collaborations and innovative processes can be a powerful resource for the economic, intellectual and emotional, recovery of a Country.

Because yes, we can "survive and eat" just with our heritage and culture (cit.).

INNOVIAMO e FACCIAMO LEVA SUL PATRIMONIO DEL PAESE


Ispirati guardandoti intorno, abbiamo potenzialità immense che aspettano di essere scoperte da una forma di turismo più sostenibile. E non è un male, ma una grande opportunità.

Valorizzare e supportare il nostro patrimonio (culturale, naturale, artistico, eno-gastronomico) affidandone la gestione e/o la guida alle persone giuste (anche internamente, nelle scelte di enti pubblici o privati, o di consulenze), iniziare collaborazioni che abbiano senso e mettere in atto processi veramente innovativi, può portare l'Heritage ad essere fulcro e risorsa per la ripresa economica, intellettuale e sociale per il Paese.

“Heritage is our legacy from the past, what we live with today, and what we pass on to future generations. Our cultural and natural heritage are both irreplaceable sources of life and inspiration.” – The United Nations Educational, Scientific, and Cultural Organization (UNESCO).

Viviamo tempi difficili, cercando di realizzare una ripresa economica che dopo la prima ondata di coronavirus non ci permette di vedere le opportunità delle quali siamo circondati.


Essendo italiana, mi rifaccio al Factsheet dell'UNESCO, per non apparire troppo campanilistica:


  • World Heritage Sites: 60 (50 culturali come Venezia e la Laguna, i Sassi di Matera, Piazza del Duomo a Pisa - 5 naturale come l'Etna, le Dolomiti e le Isole Eolie)

  • Creative Cities: 9

  • Global Geoparks Network: 10

  • Intangible Heritage lists: 9 elementi (alcuni: 2013: Dieta Mediterranea , insieme a Cyprus, Croatia, Greece, Morocco, Portugal; 2012: Arte tradizionale violin craftsmanship a Cremona; 2008: Opera dei Pupi)

In tempo di crisi ci sono sempre delle priorità, ma quali sono i piani per la ripresa?

É chiaro che vivremo almeno per i prossimi 2 anni con un nuovo modo di fare business, per la maggior parte da remoto, e il turismo, uno degli asset principali per i paesi del Sud Europa, dovrà cambiare la sua purpose: dal privilegiare il turismo di massa degli ultimi anni (pacchetti low-cost, low-quality- grandi quantità) a un turismo più sostenibile, di qualità, responsabile che si basi sulla conoscenza del patrimonio e della cultura dei posti da visitare (scelta accurata).


Come sottolineano Curti, Marinescu, and Xuareb in un articolo molto interessante "Innovative skills for cultural heritage managers in the post-COVID-19 scenario(s), ovviamente i fondi statali/europei saranno destinati per la maggior parte a settori quali Healthcare, R&D.

Quale deve essere la reazione dei professionisti del turismo, heritage management e cultura?

"It may be worth considering other post-crisis scenarios where cultural operators were wise enough to latch on to the general trends and changes in society and, rather than aim for sector-specific actions, develop holistic visions where our work, in a way, renews its relevance to society at large. In this perspective, digitalization has to be part of the solutions sought, but cannot be the whole package, as otherwise many parts of our societies will miss out on what we hope will be our cultural regeneration."


1. Cambiare il proprio mindset, essere aperti e pronti a rispondere velocemente a sfide e cambiamenti
2. Creare una cultura aziendale che abbracci l'innovazione, a tutti i livelli, l'inclusione delle persone, e la comunicazione costante e continua con gli stakeholders, utilizzando le potenzialità della collaborazione creativa digitale da remoto
3. Pensare in modo strategico e olistico, integrando la propria organizzazione (può essere un museo, un sito naturale, un'esperienza, un patrimonio intangibile una tradizione) all'interno dei trend del momento, collaborando con altre organizzazioni del settore o esterne

Ispirati guardandoti intorno, abbiamo potenzialità immense che aspettano di essere scoperte da una forma di turismo più sostenibile. E non è un male, ma una grande opportunità.

Perchè sì, con la cultura e il patrimonio del nostro Paese si mangia - e anche bene. (semi cit.)






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